1
+1
0
Королевский Банк Шотландии. Новая жизнь старого банка
Наблюдать за тем, как происходит процесс реструктуризации в одном из крупнейших британских банков – Королевском Банке Шотландии, оказалось весьма интересно. Еще в 2009 году Европейская Комиссия постановила, что в обмен на 45 миллиардов фунтов стерлингов, которые она выделила в период кризиса на спасение банка, тот должен выполнить определенные условия.
Взамен RBS должен продать 316 своих филиалов, которые обслуживали 1,8 миллионов клиентов и около 250 тысяч счетов. После этого, по расчетам ЕК, банк должен в своей работе сделать акцент на малом и среднем бизнесе, и, несмотря на все свои проблемы, восстановить былое величие.
Как Королевский Банк Шотландии продавал свои филиалы
Уже год спустя Стивен Хестер, занимавший тогда пост главного исполнительного директора RBS, приступил к поискам заинтересованного покупателя. Таковым оказался Santander, в разгар кризиса прикупивший части Bradford & Bingley и Alliance & Leicester. Покупки оказались удачными, и банк решил продолжить экспансию, на этот раз за счет RBS.
Прошло 2 года переговоров и, казалось, соглашение достигнуто. Уже даже проинформировали клиентов о том, что они «переезжают» из одного банка в другой, в частности, речь шла об испанских филиалах RBS. Как тут Santander сообщил о том, что решил воспользоваться прописанным в договорах правом отказаться от сделки в любое время.
Конечно, Santander это сделал не из простого желания покапризничать. Просто его руководители не учли, что разрастаясь, банк не сможет контролировать движение средств, как, впрочем, и осуществлять его в полной мере.
Но что оставалось делать Королевскому Банку Шотландии? Ведь часть бизнеса уже была выделена в отдельную ветку с отдельным менеджментом и пр.? Было принято решение оставить его отдельной структурой, которой дали название Williams & Glyn. Ожидается, что все проблемы, связанные с рождением нового банка, будут окончательно устранены уже к 2016 году, и он сможет самостоятельно выйти на фондовый рынок.
Нелегкая реструктуризация
Кроме разделения бизнеса RBS занимался и куда менее громкими, но от этого не менее значимыми процессами. Так, с 2013 года банк начал фокусироваться на британском и ирландском рынках, акцентируя внимание на розничных услугах и корпоративном банкинге. Конечно, в долгосрочной перспективе, у этого имеются большие выгоды, но сейчас банку реструктуризация обходится дорого – и в деньгах, и по времени.
К тому же RBS придется отказаться от своего корпоративно-инвестиционного бизнеса в США и Азии. А, возможно, и в некоторых европейских государствах. Аналитики пытались было подискутировать о том, что эти процессы стоило запустить раньше, но потом все утихло, тем более, что банк активно воплощает обещанное в жизнь.
Интересно, что даже несмотря серьезные финансовые потери из-за реструктуризации, (сейчас их оценивают в 50 миллиардов фунтов) RBS по-прежнему является привлекательным активом для инвесторов.
Стоит заметить, что британский банковский сектор пока является наиболее измененным. Здесь кардинально поменялись правила деятельности для банков, отчего последним пришлось принимать непростые решения. Некоторые и вовсе решили, что их головной офис должен поменять «прописку».
