1
+1
0
HSBC bank – время больших перемен
Еще несколько лет назад британский банк HSBC казался этакой незыблемой скалой. Он даже через океан банковского кризиса прошел практически без потерь. Разве что в американской части бизнеса были небольшие проблемы, но и они были уравновешены ростом филиалов в развивающихся странах. И вроде цель стать мировым «местным» банком достигнута. Но, похоже, HSBC на этом останавливаться не собирается – исполнительный директор уже говорит, что готовится к запуску серьезная реформа.
Бесконечный поток претензий
Последние годы были для HSBC очень тяжелыми. Банк с историей в полторы сотни лет и до сего времени безупречной репутацией обвинили в том, что его швейцарские филиалы помогли сотням состоятельным клиентам «увести» деньги от бдительного ока налоговых служб. И это на фоне претензий со стороны американских прокуроров – те утверждали, что HSBC помогал отмывать деньги наркокартелям из Мексики и клиентам из Ирана, который был под санкциями. Имя HSBC упоминали даже в скандале с коррупцией в ФИФА, хотя это так и не было доказано.
И, как и многие его конкуренты, HSBC bank вдоволь заплатил всевозможных штрафов и компенсаций – и за участие в скандале с манипулированием валютными рынками, и по спорам о процентных свопах. Неудовлетворенными пока остались претензии к банку по поводу ставки Либор. Разумеется, все это не может нравиться инвесторам банка, и его грядущие изменения будут совершаться в угоду им.
Что пошло не так
Стюарт Гулливер, исполнительный директор HSBC признает что поставленные ранее достаточно амбициозные цели достигнуты не были. Даже рентабельность капитала снизилась, причем это происходит третий год подряд – теперь она едва превышает 7%. А все те скандалы, в которых пришлось поучаствовать банку, и вовсе являются криком о необходимости изменений.
Не стоит винить только руководство банка и его внутреннее несовершенство. По всему миру, а особенно в западных странах, банкам все труднее договариваться с регуляторами. И чем банк крупнее, тем пристальнее за ним смотрят контролирующие структуры. Они не просто устанавливают правила и заставляют им следовать. Они вынуждают банки делиться своей прибылью. А прибыль после кризиса расти не торопится, хотя мировая экономика и показывает признаки восстановления.
Путь перемен для HSBC bank
На сегодня банк уже выставил на продажу крупные части своего бизнеса в Турции и Бразилии. Выручка должна принести на балансовые счета 5 миллиардов долларов. Впрочем, эта сумма будет получена только если спад в этих странах не усугубится. Как хлопотные были обозначены филиалы в Мексике и США. Такие тенденции оставит без работы более 200 тысяч сотрудников банка. Сокращения персонала будут проводиться и в британских филиалах HSBC, как и его коллеги, он стремиться всячески сокращаться расходы. А лучше всего это сделать, переведя клиентов на цифровые технологии.
Достаточно серьезными являются и заявления руководства банка о том, что его штаб-квартира будет возвращена туда, где 150 лет назад был основан HSBC bank, в Гонконг. Окончательного решения по этому поводу пока не принято, до него еще несколько месяцев кропотливой работы по оценке перспектив, но настроены руководители HSBC решительно.
Нацеленность на азиатский регион, очевидно, вызвана еще и тем, что европейские и американские политики и регуляторы нет-нет, да и вспоминают банкам об их роли в последнем кризисе. Казалось бы, столько лет прошло с момента банкротства Lehman Brothers, а степень его вины исследуют до сих пор.
