Barclays – сокращение расходов прежде всего
Глава Barclays Антоний Дженкинс говорит, что все банки должны быть просто беспощадными в своем стремлении снизить стоимость бизнеса. Сам он показывает пример – с его вступлением на пост в банке стартовала программа Transform, и это новшество, похоже, не зря называют попыткой произвести революцию в культуре банка. Теперь же, когда реализация программы идет полным ходом и движущая сила создана, возникла новая инициатива, которую уже окрестили Transform2. Она включает в себя контроль за программами, предназначенными для сокращения размеров и рисков банковского баланса.
Обзор, который возглавил финансовый директор банка Тушар Морзариа, будет стремиться к тому, чтобы выйти за рамки планов сокращения риска – об этом он уже договорился с британскими регулирующими органами, причем планируется, что будет сэкономлено 65 миллиардов фунтов стерлингов, из них 80 миллионов – только на картах.
Сокращение расходов неотвратимо
Мистер Дженкинс не делает секрета из того, что дорога к восстановлению экономики – не только в Великобритании, но и за ее пределами, будет долгой и болезненной. Всем предприятиям придется реагировать на эту реальность и Barclays не станет исключением. Впрочем о том, что именно его банку требуются более радикальные действия, Дженкинс понял по последним результатам, в частности, по результатам деятельности инвестиционного подразделения, которое показало стойкое снижение прибыли от основного фиксированного дохода. В третьем квартале расходы по инвестициям были колоссальными и составляли 77%. То есть для того, чтобы заработать фунт стерлингов, банку приходилось тратить 77 пенсов. При этом затраты на компенсацию составляли 45%, превысив возможный рубеж на 10%. Такие цифры сильно беспокоят акционеров, поэтому неудивительно принятие банком упреждающих мер – все, лишь бы предотвратить бунт. Тем более, что и аналитики отметили недостающий контроль расходов как основную проблему Barclays. Глава банка определил затраты как «поле боя» и заявил, что не будет расходам более жесткого врага, чем инвестиционный банк.
Проблемы как неизбежность
Как коммерческий банкир с опытом работы с области технологий мистер Дженкинс не хотел ничего больше, чем автоматизировать многие высокооплачиваемые места в его структуре. Он утверждает, что огромные участки деятельности могут действительно быть автоматизированным, что свидетельствует о вероятности новых сокращений рабочих мест и более широком использовании технологий, обеспечивающим сокращение расходов на трудовые ресурсы. Нет, конечно, банкир понимает, что попытки превратить большинство платежей в процесс самообслуживания, почти наверняка встретят сопротивление, да и сами сотрудники будут возмущаться. Однако его мнение неизменно – главный приз, более развитой и дешевый бизнес стоит таких усилий.
Barclays не отстает от конкурентов
Если Дженкинсу не захочется стать заложником своего инвестиционного отдела, ему придется проталкивать подобные изменения и в других областях банковской отрасли. Впрочем, первопроходцем он, похоже, не станет -
Goldman Sachs, по праву заслуживший на Уолл-стрит репутацию самого безжалостного банка, невзирая на свою репутацию отношении крупных бонусов, уже показал какими потенциалами революционных изменений обладает технология внедряемая в область инвестиционного банкинга. И если Barclays хочет сохранить свое положение, вызывающее доверие у американских и европейских конкурентов, ему придется не отставать в этой гонке вооружений.
4
