Идея, с которой стартовал бизнес Владимира и Николая Фартушняка, появилась во время обычной тренировки. Братья много времени проводили в спортзале и быстро поняли, что в начале девяностых нормальное оборудование найти почти нереально. Тренажеры ломались после пары месяцев работы, выбор был бедным, а с ремонтом и запчастями постоянно возникали сложности. Тогда и возникло простое решение: закрыть дефицит своими силами.

Начали с поставок зарубежного инвентаря. Ставку сделали на надежность и удобство в эксплуатации. Покупатели реагировали быстро, потому что устали от случайных покупок и вечных поломок. Так вокруг нового направления постепенно сформировалась аудитория.

Бизнес Владимира и Николая Фартушняка: формирование и рост

Когда продажи стали регулярными, братья занялись выстраиванием системы. Они расширили ассортимент, добавили одежду, обувь и аксессуары. Магазин должен был решать задачу целиком, чтобы человек мог собрать экипировку для тренировок без лишних поисков.

Отдельное внимание уделили первой торговой точке. Ее использовали как площадку для проверки решений в реальных условиях. Меняли планировку, настраивали логистику, отрабатывали работу с поставщиками, наблюдали за поведением покупателей.

В какой-то момент бизнес Владимира и Николая Фартушняка перестал быть историей про поставки и превратился в управляемую модель. В ней было меньше импровизации и больше контроля, особенно в сервисе и качестве товара.

Чтобы рост не превращался в хаос, закрепили базовые правила работы:

• понятные стандарты обслуживания в зале;

• единые подходы к выкладке и навигации;

• обучение продавцов перед выходом в смену;

• регулярная проверка ассортимента и остатков.

Спортмастер Владимира и Николая Фартушняка: путь от идеи до экосистемы

После укрепления сети направления объединили под единым брендом. В те годы появилось название Спортмастер Владимира и Николая Фартушняка, и оно помогло сделать формат узнаваемым, а управление более структурным. Магазины разделили по задачам: где-то делали акцент на базовый ассортимент, где-то на сезонные коллекции, а отдельные площадки развивали консультации и сервис.

Большую роль сыграла работа с командой. Спортмастер Владимира и Николая Фартушняка тогда выстраивал обучение по этапам, чтобы сотрудники понимали товар и умели подбирать решения под запрос покупателя. Параллельно формировали единые стандарты общения, чтобы качество сервиса не зависело от конкретного города и смены.

Дальше логично выросло онлайн-направление. Запустили сайт и приложение, подключили бонусные механики и удобные сценарии покупок. Это снизило барьер для повторных заказов и упростило доступ к ассортименту.

Со временем Спортмастер Владимира и Николая Фартушняка воспринимался как проект с цельной инфраструктурой, где офлайн-точки и цифровые каналы работали в одной логике. В основе оставались понятные процессы и стабильный сервис.

Роли и управленческий стиль

Если внимательно смотреть на биографию Николая и Владимира Фартушняка, там хорошо заметна одна деталь: обязанности разделили заранее и придерживались этого принципа.

Фартушняк Николай Алексеевич когда-то отвечал за стратегию, стандарты и планирование развития. Он держал фокус на качестве и долгосрочных решениях, которые задавали общий вектор.

Фартушняк Владимир Алексеевич раньше занимался операционной частью. В его зоне ответственности были команды, логистика, организация продаж и ежедневные процессы, от которых зависит устойчивость сети.

Итог этого подхода понятен: дисциплина в деталях дала стабильность, а внимание к потребностям покупателей помогло расти без провалов по сервису. История началась с практической проблемы в зале и продолжилась выстроенной системой, которая опиралась на процессы, людей и предсказуемое качество.